近(jin)年來，廣(guang)(guang)西農機化主管部(bu)門(men)積極落(luo)實(shi)四部(bu)委《推(tui)進廣(guang)(guang)西甘(gan)蔗生產(chan)全(quan)程(cheng)機械化行動方案(an)2017—2020年）》相(xiang)(xiang)關措(cuo)施要求，推(tui)進蔗區(qu)“雙高(gao)”基地建設，注(zhu)重強化農機農藝融(rong)合、農機服務(wu)模(mo)式(shi)與農業(ye)適度規模(mo)經營相(xiang)(xiang)適應，因(yin)地制宜探索甘(gan)蔗生產(chan)全(quan)程(cheng)機械化模(mo)式(shi)，樹立標桿(gan)，典型(xing)引(yin)路，加(jia)大示范(fan)推(tui)廣(guang)(guang)力度，為提升(sheng)全(quan)區(qu)甘(gan)蔗全(quan)程(cheng)機械化水平(ping)夯實(shi)基礎。目前，該(gai)區(qu)甘(gan)蔗生產(chan)機械化已初(chu)步形成(cheng)了以下幾種(zhong)模(mo)式(shi)。

　　一、全程機械化作業托管模式，化解分散經營難題

　　青飼料收割打捆機廠家告訴您:針對部分農戶不愿意流轉土地的現狀，自2018年起廣西扶綏縣農機化主管部門在深入調研的基礎上，積極扶持當地農機合作社發展，加快提升全程機械化作業服務能力。經與農戶溝通協調，將納入“雙高”基地規劃片區蔗地的整地、種植、管理、收獲4個主要生產環節委托給農機專業合作社進行統一機械化作業。來賓市支持駐村能人組建創辦農機專業合作社，并與村里農戶簽訂托管協議，將分散的蔗地集中起來統一管理。合作社提供“一條龍”式機械化作業服務，且作業費由合作社墊付，蔗農先期只需承擔農藥、肥料等相關費用，資金壓力小。這樣在不改變土地經營方式的情況下，不需要每個農戶購置投入大中型機具，通過托管模式，也能做到全程機械化生產，真正實現了小農戶與現代化大機具的銜接。目前，來賓市已經推廣應用3萬畝以上，興賓區鳳凰鎮黃安村采用該模式已建成核心區6700畝。

　　二(er)、“機(ji)收(shou)集運”一體(ti)化模式，破解“機(ji)等(deng)車”難(nan)關

　　受國內蔗(zhe)糖生(sheng)產體制影響，因糖料(liao)蔗(zhe)進廠運輸(shu)(shu)物流體系不適應(ying)等問題，甘蔗(zhe)收獲過程中大型收獲機(ji)(ji)常(chang)(chang)常(chang)(chang)出(chu)現“停工待運”。如何提(ti)(ti)高運輸(shu)(shu)效率(lv)(lv)讓大型甘蔗(zhe)聯合收割機(ji)(ji)連續作(zuo)(zuo)業，充分發揮作(zuo)(zuo)業效率(lv)(lv)，已經(jing)成(cheng)(cheng)為制約(yue)甘蔗(zhe)機(ji)(ji)收的(de)(de)一道難關。2017—2018榨季(ji)，在當地農(nong)機(ji)(ji)化(hua)主(zhu)管(guan)部門指導下，扶綏(sui)縣(xian)品(pin)信農(nong)機(ji)(ji)專業合作(zuo)(zuo)社購置(zhi)相應(ying)的(de)(de)運輸(shu)(shu)車輛，率(lv)(lv)先(xian)采用(yong)1臺聯合收割機(ji)(ji)配1臺運輸(shu)(shu)車輛，且(qie)1臺運輸(shu)(shu)車輛配帶4個運輸(shu)(shu)掛車的(de)(de)方式(shi)，探(tan)索(suo)形成(cheng)(cheng)了“機(ji)(ji)收集運”模式(shi)，可(ke)(ke)實現不間斷往糖廠運輸(shu)(shu)機(ji)(ji)收甘蔗(zhe)。該(gai)模式(shi)主(zhu)要是通過提(ti)(ti)高機(ji)(ji)收運輸(shu)(shu)效率(lv)(lv)來提(ti)(ti)高收獲機(ji)(ji)的(de)(de)作(zuo)(zuo)業量(liang)，使管(guan)理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)可(ke)(ke)以得到(dao)有效分攤(tan)，在降低(di)(di)收獲機(ji)(ji)運營(ying)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，確保經(jing)營(ying)效益的(de)(de)前(qian)提(ti)(ti)下，還可(ke)(ke)以進一步降低(di)(di)機(ji)(ji)收服(fu)務(wu)市場(chang)價格，降低(di)(di)甘蔗(zhe)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。目前(qian)，該(gai)縣(xian)匯豐、品(pin)信、速銳、雷達等多個農(nong)機(ji)(ji)專業合作(zuo)(zuo)社正應(ying)用(yong)此模式(shi)。

　　三、“現代農場”經營管理模式，提升大型機具效率

　　廣西(xi)(xi)目前用(yong)于(yu)甘(gan)蔗(zhe)生(sheng)(sheng)產(chan)的大(da)(da)型機(ji)(ji)械(xie)(xie)保有量(liang)相(xiang)對較少，主(zhu)要原因是大(da)(da)型機(ji)(ji)械(xie)(xie)價格高(gao)(gao)投資回報周期長、農(nong)(nong)機(ji)(ji)農(nong)(nong)藝融合度不(bu)夠、經營管(guan)理經驗(yan)不(bu)足(zu)、機(ji)(ji)械(xie)(xie)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)效率難以真正發揮(hui)等。廣西(xi)(xi)南寧(ning)東亞(ya)糖(tang)業(ye)(ye)(ye)(ye)集團通過借鑒(jian)國外(wai)先進機(ji)(ji)械(xie)(xie)化生(sheng)(sheng)產(chan)技術(shu)和(he)管(guan)理經驗(yan)，經過幾年的探索，形成了“現代(dai)農(nong)(nong)場(chang)”經營管(guan)理模(mo)(mo)式。該模(mo)(mo)式以制糖(tang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為主(zhu)導(dao)，在(zai)適合大(da)(da)型機(ji)(ji)具作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)的片(pian)區建(jian)立“現代(dai)農(nong)(nong)場(chang)”，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)負責(ze)技術(shu)指(zhi)導(dao)和(he)資金扶(fu)持，種(zhong)植大(da)(da)戶負責(ze)經營。制糖(tang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)通過設備(bei)預(yu)付、購機(ji)(ji)貼息、關鍵環節作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)補貼等資金支持方式，扶(fu)持種(zhong)植大(da)(da)戶、農(nong)(nong)機(ji)(ji)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)服務隊(dui)，在(zai)蔗(zhe)區內組織(zhi)開展(zhan)高(gao)(gao)效機(ji)(ji)械(xie)(xie)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)。在(zai)甘(gan)蔗(zhe)生(sheng)(sheng)產(chan)過程中(zhong)，制糖(tang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)聘請專家建(jian)立專業(ye)(ye)(ye)(ye)技術(shu)服務團隊(dui)，開展(zhan)質量(liang)跟蹤和(he)技術(shu)指(zhi)導(dao)。甘(gan)蔗(zhe)生(sheng)(sheng)產(chan)耕(geng)、種(zhong)、管(guan)、收各作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)環節均采(cai)用(yong)大(da)(da)型機(ji)(ji)械(xie)(xie)實現高(gao)(gao)效標準(zhun)化作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)，“現代(dai)農(nong)(nong)場(chang)”甘(gan)蔗(zhe)產(chan)量(liang)穩(wen)定，其作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)成本大(da)(da)幅(fu)降(jiang)低。2018年，廣西(xi)(xi)南寧(ning)東亞(ya)糖(tang)業(ye)(ye)(ye)(ye)集團通過“現代(dai)農(nong)(nong)場(chang)”模(mo)(mo)式在(zai)崇(chong)左市(shi)創(chuang)建(jian)全程機(ji)(ji)械(xie)(xie)化高(gao)(gao)效甘(gan)蔗(zhe)生(sheng)(sheng)產(chan)示范(fan)點達(da)(da)到6個(ge)，核心區示范(fan)面(mian)積達(da)(da)到了25000畝，輻射面(mian)積20萬畝。核心區甘(gan)蔗(zhe)產(chan)量(liang)平均達(da)(da)到6噸(dun)(dun)/畝以上，蔗(zhe)農(nong)(nong)效益131元/噸(dun)(dun)以上，比傳(chuan)統種(zhong)植增(zeng)收45元/噸(dun)(dun)以上。

　　四、土(tu)地流轉(zhuan)糖企轉(zhuan)包經營模式，以(yi)規模化促機(ji)械化

　　近年來(lai)，甘(gan)蔗(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)成本居高不下，且勞動力不足，種(zhong)(zhong)(zhong)蔗(zhe)(zhe)收益(yi)下降，穩定(ding)種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)面(mian)積(ji)(ji)難(nan)度加大，為(wei)此，部分制(zhi)(zhi)糖企業(ye)(ye)向(xiang)蔗(zhe)(zhe)區(qu)內蔗(zhe)(zhe)農租賃土地(di)(di)(di)，再轉(zhuan)包給第三(san)方(fang)種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)戶(hu)（種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)公司、合(he)作社、種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)大戶(hu)、企業(ye)(ye)內部富余人員等(deng)）種(zhong)(zhong)(zhong)甘(gan)蔗(zhe)(zhe)，想方(fang)設法穩定(ding)“第一車間(jian)”，并以規模化(hua)促(cu)進機(ji)(ji)(ji)械(xie)化(hua)。制(zhi)(zhi)糖企業(ye)(ye)、農戶(hu)和第三(san)方(fang)種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)戶(hu)均簽訂具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)意向(xiang)書及協議，明確職(zhi)責、權利(li)及經營(ying)(ying)風(feng)險等(deng)。制(zhi)(zhi)糖企業(ye)(ye)主要負責投(tou)入(ru)資金，通(tong)過機(ji)(ji)(ji)耕補(bu)貼(tie)、購機(ji)(ji)(ji)補(bu)貼(tie)、墊付租金等(deng)形式(shi)(shi)，扶持種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)戶(hu)，鼓勵開展機(ji)(ji)(ji)械(xie)化(hua)作業(ye)(ye)。第三(san)方(fang)種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)戶(hu)對轉(zhuan)包的(de)(de)(de)蔗(zhe)(zhe)地(di)(di)(di)組(zu)織生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)管理，并承擔一定(ding)經營(ying)(ying)風(feng)險。此模式(shi)(shi)制(zhi)(zhi)糖企業(ye)(ye)獲得(de)蔗(zhe)(zhe)地(di)(di)(di)實(shi)際經營(ying)(ying)權，確保了蔗(zhe)(zhe)區(qu)面(mian)積(ji)(ji)穩定(ding)。蔗(zhe)(zhe)農租金收入(ru)風(feng)險減小(xiao)(xiao)。第三(san)方(fang)種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)戶(hu)獲得(de)制(zhi)(zhi)糖企業(ye)(ye)一定(ding)政策支(zhi)持，資金壓力減小(xiao)(xiao)。流轉(zhuan)后的(de)(de)(de)蔗(zhe)(zhe)地(di)(di)(di)，由(you)制(zhi)(zhi)糖企業(ye)(ye)或第三(san)方(fang)種(zhong)(zhong)(zhong)植(zhi)戶(hu)通(tong)過“雙高”基地(di)(di)(di)建設，將小(xiao)(xiao)塊(kuai)土地(di)(di)(di)整合(he)成面(mian)積(ji)(ji)較大的(de)(de)(de)地(di)(di)(di)塊(kuai)，實(shi)現適(shi)度規模經營(ying)(ying)，促(cu)進了甘(gan)蔗(zhe)(zhe)生(sheng)產(chan)機(ji)(ji)(ji)械(xie)化(hua)。目前，此模式(shi)(shi)在(zai)廣西應用(yong)面(mian)積(ji)(ji)約(yue)25萬畝左(zuo)右。（來(lai)源：中國農業(ye)(ye)機(ji)(ji)(ji)械(xie)化(hua)信息網(wang)）