2019年的(de)農(nong)機行業(ye)，新一輪的(de)產業(ye)輪動(dong)正(zheng)在繼續，傳統(tong)市場(chang)特定運行規律的(de)“舊路標”正(zheng)在消失，轉型升級發展階段的(de)新秩序尚未完全建立，行業(ye)洗(xi)牌和緩速、低效(xiao)運行仍在持續，焦(jiao)慮在農(nong)機企業(ye)家和廣大(da)從業(ye)者群(qun)體中蔓延。

　　有機肥拋灑車廠家告訴您:可以斷定，2020年農機市場仍處于轉型過渡期，低速常態化勢在必然。面對充滿未知、挑戰和無限希望的千億農機市場，所有農機企業都在積極尋找低收益時代里新的發展路徑，朝著嶄新的目標持續前行。

　　第一(yi)，技術(shu)壁(bi)壘(lei)，難以被逾越的護城河

　　據統計，中國(guo)是全球(qiu)工(gong)業體系(xi)完整的(de)國(guo)家之一(yi)，在(zai)世界500多種主要工(gong)業產(chan)品品類中，中國(guo)具備525個(ge)小類的(de)生產(chan)能力，且220多種工(gong)業產(chan)品的(de)產(chan)量居全球(qiu)第一(yi)位，比如平板玻璃、水泥、粗鋼、化肥等。

　　但是，許(xu)多中國制造是產能過剩的，走出去就面(mian)臨著反傾銷調查。所以(yi)講，在如此背景下，中國企業要(yao)走向(xiang)全(quan)球(qiu)化，就必(bi)須告別“數量取勝(sheng)”的時代(dai)，進入(ru)“質量取勝(sheng)”的新時代(dai)。

　　不可否認，當代全球工業競爭(zheng)，其實質就是核(he)心(xin)技術(shu)的競爭(zheng)，誰掌(zhang)握了先進(jin)核(he)心(xin)技術(shu)，誰就把(ba)握了有力的“話語權”，對于任何(he)行業來(lai)說，都是這樣。

　　農(nong)機(ji)(ji)工業(ye)作為(wei)機(ji)(ji)械工業(ye)的(de)(de)一(yi)個分支，其發展歷(li)程頗具代表性。在全(quan)球農(nong)機(ji)(ji)競(jing)技的(de)(de)舞(wu)臺上，高(gao)端(duan)、智能以及前(qian)沿科技的(de)(de)“頭部(bu)(bu)位置”，被歐美等國家占(zhan)領，國內農(nong)機(ji)(ji)體量雖然占(zhan)據優勢，2012年已經(jing)位居全(quan)球第一(yi)，但是整(zheng)體競(jing)爭(zheng)優勢卻處于“腰部(bu)(bu)”甚至(zhi)更(geng)往(wang)下的(de)(de)位置。

　　尤其是自2015年開始進(jin)入(ru)轉型(xing)升級階(jie)段以來(lai)，農機(ji)行業技術創新乏力所(suo)造成的短(duan)板效應更加明顯，反映(ying)在市場表現層面有兩點(dian)，一是國內(nei)高端、大型(xing)化(hua)農機(ji)國產化(hua)不足，依賴進(jin)口;另一方(fang)面，國內(nei)低端農機(ji)產品同(tong)質化(hua)嚴重且供給過(guo)剩，眾多品牌(pai)間的競爭進(jin)入(ru)白熱化(hua)，到處都是“拼刺刀”“肉搏戰”。

　　如何(he)擺脫“泥(ni)潭深水”?途徑只有(you)(you)一個，那就是(shi)(shi)創新，尤其是(shi)(shi)技術(shu)創新。無論何(he)時，技術(shu)壁壘始終是(shi)(shi)難以被逾越的“護城(cheng)河”，也是(shi)(shi)農機企業贏得市場競爭有(you)(you)力的武器(qi)，可以肯定地說，2020年能(neng)夠實現長足(zu)進步的，必定是(shi)(shi)具備核心技術(shu)優(you)勢和優(you)秀產品品質的企業。

　　第二，越純(chun)粹，走(zou)得(de)越遠

　　站在更加(jia)寬廣的(de)平臺上，回頭看2019年的(de)商界事件(jian)，既有不少的(de)高光榮耀，也有太多的(de)經驗教訓，其中(zhong)，資本(ben)市場就給多元化集團(tuan)老板們上了好的(de)一(yi)堂課。

　　大家誰也沒(mei)想到，一(yi)個(ge)賣醬油的上市公(gong)司海天味(wei)業，過去幾年(nian)市值一(yi)路(lu)上漲到接(jie)近(jin)3000億，公(gong)司的凈利潤從2009年(nian)的7億漲到2019年(nian)接(jie)近(jin)40億!

　　大家誰也沒想到，中國目前多(duo)元化成功的復(fu)星國際(ji)集(ji)團2018年(nian)凈(jing)利潤134億，2019年(nian)中期凈(jing)利潤76億，公(gong)司每股凈(jing)資(zi)產13.4元，每股收(shou)益0.89元，但股價只(zhi)有11元，市值才900多(duo)億，相當于按凈(jing)資(zi)產打8折(zhe)。

　　更甚者(zhe)，全世界曾經的多元化偶像通(tong)用電(dian)氣，近幾年(nian)從業務到財務全面崩盤，股價暴(bao)跌(die)近70%，連續每年(nian)虧損過百億(yi)美元!

　　其實，商業(ye)市場原本(ben)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個沒有(you)(you)(you)固定(ding)套路(lu)的(de)(de)“江湖”，雖然(ran)不(bu)(bu)能以(yi)一(yi)(yi)(yi)時的(de)(de)成敗論英雄，但(dan)是(shi)(shi)所有(you)(you)(you)的(de)(de)成敗存(cun)亡也(ye)有(you)(you)(you)規律可循。綜合(he)看來(lai)(lai)，大凡(fan)失(shi)敗的(de)(de)企(qi)業(ye)，都多(duo)少存(cun)在以(yi)下問題(ti)，諸如投機(ji)取巧、盲(mang)(mang)目擴(kuo)張(zhang)、品(pin)(pin)質跟(gen)不(bu)(bu)上質量(liang)、現金(jin)流斷(duan)裂、管(guan)理松散……而(er)成功的(de)(de)企(qi)業(ye)，也(ye)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個共同(tong)核心點，那就是(shi)(shi)堅(jian)守品(pin)(pin)質，做(zuo)強主業(ye)。至于(yu)企(qi)業(ye)搞“多(duo)元(yuan)化(hua)”還是(shi)(shi)堅(jian)持“專(zhuan)業(ye)化(hua)”經(jing)營，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)“把雞(ji)蛋放到不(bu)(bu)同(tong)籃子里”，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)量(liang)力(li)而(er)行(xing)，因為終(zhong)其一(yi)(yi)(yi)點，盲(mang)(mang)目多(duo)元(yuan)化(hua)擴(kuo)張(zhang)是(shi)(shi)必然(ran)會出(chu)問題(ti)的(de)(de)!說來(lai)(lai)說去，任何企(qi)業(ye)的(de)(de)長足發展都必須在筑牢核心產(chan)業(ye)優勢的(de)(de)基(ji)礎上實現的(de)(de)。

　　對(dui)于農(nong)機(ji)企業(ye)(ye)而言(yan)，有(you)兩個(ge)維(wei)(wei)度的(de)產業(ye)(ye)經營選擇問(wen)題值(zhi)得慎重思考，第一(yi)(yi)個(ge)維(wei)(wei)度是，能否跨界;另一(yi)(yi)個(ge)是，產業(ye)(ye)內多元化(hua)與專業(ye)(ye)化(hua)。其實，不同(tong)的(de)企業(ye)(ye)要從不同(tong)的(de)角度去對(dui)待，國內農(nong)機(ji)行業(ye)(ye)，有(you)的(de)企業(ye)(ye)適合做(zuo)“加法”，有(you)的(de)企業(ye)(ye)適合做(zuo)“減法”。

　　國內頭部農(nong)機企業都(dou)在(zai)不(bu)同維度上進(jin)行(xing)著多元化運營(ying)，不(bu)僅制造農(nong)機裝備，而且有的還(huan)涉及(ji)到工(gong)程機械(xie)、房地產等其他行(xing)業。這種情(qing)況下，如果(guo)每個(ge)業務板塊都(dou)資(zi)金(jin)充足(zu)、團隊堅實、現金(jin)流順(shun)暢、盈利水平不(bu)低……那么，就(jiu)應該站在(zai)多元化領域做得更好，反之，如果(guo)資(zi)金(jin)也跟(gen)不(bu)上、人才(cai)也缺乏、盈利不(bu)足(zu)以支撐運營(ying)……那就(jiu)得快刀斬亂麻、趕緊做“減法”。農(nong)機企業在(zai)產品的品類選擇(ze)上，亦是同理(li)。每個(ge)企業都(dou)必須根據不(bu)同時(shi)期的經濟環境和經營(ying)現狀，適時(shi)進(jin)行(xing)動態調整。

　　從(cong)更加長遠的(de)(de)(de)(de)角度看，農(nong)機企業(ye)(ye)就應該首(shou)先把“農(nong)機”做(zuo)好(hao)，把自(zi)己(ji)擅長的(de)(de)(de)(de)主業(ye)(ye)做(zuo)到(dao)“數(shu)一數(shu)二(er)(er)”;不(bu)(bu)管是做(zuo)部件(jian)還是做(zuo)整機，把自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)核(he)心產品做(zuo)到(dao)“數(shu)一數(shu)二(er)(er)”……農(nong)機經營(ying)者(zhe)必須(xu)樹立堅定的(de)(de)(de)(de)信(xin)念，要對行業(ye)(ye)有信(xin)心、對自(zi)身(shen)從(cong)事的(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)有信(xin)心，聚(ju)焦(jiao)技術突破、聚(ju)焦(jiao)產品升級、聚(ju)焦(jiao)轉型升級……圍繞(rao)著自(zi)身(shen)核(he)心優勢(shi)深耕細(xi)作，必將在(zai)2020年的(de)(de)(de)(de)農(nong)機市(shi)場中取得不(bu)(bu)俗(su)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績。

　　第(di)三，傳統(tong)與科技的(de)深(shen)度融合

　　有關機構在分(fen)(fen)析(xi)中(zhong)國(guo)宏(hong)觀經濟數據后發現(xian)，2008年之前(qian)，國(guo)家負債率和(he)經濟增長一直往上(shang)走;2008年之后，兩個指標便分(fen)(fen)道(dao)揚鑣——負債率持(chi)續走高，經濟增速越(yue)來越(yue)慢。這說明，經濟增長動(dong)能(neng)發生切換，靠刺激來實現(xian)增長的政策越(yue)來越(yue)低效。

　　當今(jin)時(shi)(shi)(shi)代(dai)是科(ke)技時(shi)(shi)(shi)代(dai)，科(ke)技正在成為重塑我(wo)(wo)們的經(jing)濟(ji)、生(sheng)活和世(shi)界為重要的力(li)量。我(wo)(wo)們正處于(yu)嶄新的發展時(shi)(shi)(shi)期，有(you)兩大因素深(shen)刻影響著經(jing)濟(ji)發展方向，一是，新技術占據創新中心，另一是，新消(xiao)費引領消(xiao)費高地。這一切，都(dou)在信息科(ke)技日益發達的今(jin)天，發生(sheng)著顛覆(fu)性變革，呈(cheng)現出新特征。

　　農(nong)(nong)機行業(ye)作為(wei)典型的傳(chuan)統產(chan)業(ye)，也正在(zai)AI人工智能、大數(shu)據、5G、云計算(suan)等(deng)科技智能的助推下(xia)，煥發出新的時代(dai)特點，不(bu)管是(shi)農(nong)(nong)機產(chan)品、農(nong)(nong)機操控系統還是(shi)流通交易方式、信息溝通等(deng)全(quan)要(yao)素，被科技進步賦予了(le)(le)更多的智能化，農(nong)(nong)機產(chan)業(ye)的未(wei)來，也在(zai)信息科技助力下(xia)充滿(man)了(le)(le)無限可能。

　　2020年，農機行業科技(ji)智(zhi)能(neng)(neng)趨勢(shi)必(bi)定會更(geng)加(jia)強(qiang)烈，所有(you)農機企業都必(bi)須(xu)順應大(da)勢(shi)，在產品科技(ji)創新、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)、先進性(xing)等環節加(jia)大(da)力(li)度(du)，與此同時，要全面借助信息化(hua)，加(jia)大(da)“互(hu)聯網+”“物(wu)聯網+”以及電子商務(wu)平臺與實體交易(yi)的(de)融合，實現線(xian)上、線(xian)下(xia)有(you)效互(hu)動，讓傳統產業插上科技(ji)智(zhi)能(neng)(neng)的(de)有(you)力(li)翅膀。

　　第四，掙錢(qian)仍(reng)是硬道理

　　近(jin)年，全(quan)球經(jing)(jing)濟(ji)增(zeng)(zeng)速(su)放緩，國內經(jing)(jing)濟(ji)也(ye)在深度調整，商業(ye)領(ling)域(yu)變得空(kong)前復雜(za)又空(kong)前分化，諸如，傳統(tong)產業(ye)哀鴻遍(bian)野，新興(xing)產業(ye)高歌猛進(jin)(jin);市(shi)場競爭遍(bian)地“紅海”，同時又似(si)乎會出現一片“藍海”。毋庸置疑，中國經(jing)(jing)濟(ji)增(zeng)(zeng)速(su)狂(kuang)飆突(tu)進(jin)(jin)的時代已經(jing)(jing)過去，緩速(su)運行新常態成(cheng)為(wei)現實(shi)，還用老辦法尋求經(jing)(jing)濟(ji)增(zeng)(zeng)長(chang)和營收增(zeng)(zeng)長(chang)已經(jing)(jing)不可能。

　　國內(nei)經濟專家判(pan)斷(duan)，關(guan)于消費(fei)驅(qu)動，從來都是先分(fen)級、然(ran)后(hou)(hou)再實現(xian)(xian)升級的(de)，伴隨(sui)著90后(hou)(hou)00后(hou)(hou)的(de)崛起，“沒有窮(qiong)過的(de)一代”展現(xian)(xian)出新消費(fei)取向，“喜歡(huan)不(bu)貴的(de)奢侈(chi)品以及便宜的(de)高(gao)質品”已經成為新的(de)消費(fei)潮流(liu)。

　　一直(zhi)以來(lai)，國內很多傳統企(qi)(qi)業習慣(guan)了(le)(le)“悶聲賺錢(qian)”，互聯網公司習慣(guan)了(le)(le)“賠錢(qian)賺吆喝”。但是(shi)(shi)，從經營的(de)(de)角(jiao)度講，企(qi)(qi)業終(zhong)究是(shi)(shi)需(xu)要盈利(li)(li)的(de)(de)，盈利(li)(li)不(bu)僅是(shi)(shi)財務(wu)數字的(de)(de)勝利(li)(li)，更是(shi)(shi)企(qi)(qi)業賴以生(sheng)存與發展的(de)(de)根本。

　　面對2020年(nian)嶄新(xin)的市場競爭，農機企業必(bi)須潛心(xin)研究用戶(hu)消費發展趨向，找準企業核心(xin)優勢和(he)盈利(li)支撐點(dian)，不管是(shi)做傳統產品還是(shi)新(xin)興小眾產品，“不增(zeng)長、不存(cun)活”，掙(zheng)錢才是(shi)硬道理，只(zhi)有保(bao)持(chi)不斷(duan)進步(bu)，才有機會迎接(jie)更新(xin)的發展機遇(yu)和(he)下一站的輝煌!